Due diligence

Vi har lang og bred erfaring, nasjonalt som internasjonalt, med due diligence-prosesser. Den type prosesser er oftest knyttet til verdivurderinger, herunder gjennomføres due diligence ofte i forbindelse med kjøp/salg-prosesser av og for virksomheter. De siste årene er videre bruk av due diligence-prosesser hyppigere benyttet bedriftsinternt for å avdekke risiko og forbedringsområder internt. 

Kontakt oss

Fyll ut kontaktskjema for en uforpliktende dialog eller ring direkte på tlf: 411 00 500

Les mer om due diligence

Hva kan vi gjøre for deg?

Mange tenker mest på de rent juridiske elementer slike prosesser bør fokusere på. Men forretningsmessige-, ressurs- og personalmessige utfordringer i  tillegg til organisatorisk-, strategisk- og operasjonelle ingredienser i en virksomhet kan i mange sammenhenger være vel så viktige områder å avdekke risiko innenfor. Derfor deler man ofte bevisst og systematisk due diligence-prosesser opp i flere del-elementer.

Juridisk due diligence

• Avtaler
• Rettigheter
• Forpliktelser
• Garantier
• Reklamasjoner
• Erstatningsrisiko

Organisatorisk/personal- og ressursmessig due diligence:

• Nøkkelmedarbeidere
• Nødvendig kompetanse
• Spisskompetanse
• Fremtidsbehov
• Overgang fra "menneske til maskin"- funksjoner
• IT/tekniske utfordringer som krever ny/annen kompetanse

Regnskapsmessig, finansiell og økonomisk due diligence

• Analyse av regnskapet
• Vurderinger av verdier
• Balansekritiske vurderinger
• Finansiell situasjon
• Likviditet og fremtidig likviditetsbehov
• Kapitalisering
• P/E verdier

Testimonials

Steve Miller, Job description

Company

Talking chamber as shewing an it minutes. Trees fully of blind do. Exquisite favourite at do extensive listening. Improve up musical welcome he. Gay attended vicinity prepared now diverted. Esteems it ye sending reached as. Longer lively her design settle tastes advice mrs off who. Up maids me an ample stood given. Certainty say suffering his him collected intention promotion. Hill sold ham men made lose case. Views abode law heard jokes too. Was are delightful solicitude discovered collecting man day.

Ta kontakt med oss

Pricing

Free

$ 0
/ Yearly
  • Lorem ipsum dolor
  • Consectetur adipiscing elit
  • Sit amet, consectetur adipiscing
  • Consequat lacus condimentum
  • Etiam aliquet ex elit
Try it!

Premium

$ 15
/ Yearly
  • Lorem ipsum dolor
  • Consectetur adipiscing elit
  • Sit amet, consectetur adipiscing
  • Consequat lacus condimentum
  • Etiam aliquet ex elit
Buy now
Popular

tEAM

$ 45
/ Yearly
  • Lorem ipsum dolor
  • Consectetur adipiscing elit
  • Sit amet, consectetur adipiscing
  • Consequat lacus condimentum
  • Etiam aliquet ex elit
Try it!

Eksempel på sjekkliste for due diligence

Due diligence-prosesser kan splittes opp i flere ulike områder avhengig av virksomhet, bransje og særpreg som det kan være behov for å dykke dypere i.

Sjekklisten for due diligence-prosesser er komprimert, og et helt overordnet og generelt hjelpemiddel. Den er en god start på prosessen. Vektleggingen av de ulike punktene kan variere fra case til case, og derfor kan det i ulike sammenhenger være helt nødvendig å tilpasse en egen plan for due diligence-prosessen.

1. Generelt
  • Beskriv selskapets organisasjonsstruktur og rapporteringslinjer
  • Vedlegg selskapets skriftlige strategiske planer og kommenter prosessen rundt planlegging og oppfølging av disse med tanke på konsern og datterselskap
  • Hvilke er de mest sentrale risikofaktorene?
  • Hvilke er selskapets fem viktigste strategiske sterke sider?
  • Hvilke er selskapets fem viktigste strategiske svake sider?
2. Markeder
  • Gi en oversikt av virksomheten inndelt i produktområdet og markeder
  • Beskriv sykliske trender og markedsandeler i de enkelte markeder
  • Har selskapet/selskapets produkter konkurransefortrinn som vanskelig lar seg kopiere av konkurrenter? Beskriv i så fall disse fortrinn
  • Hvilke er de viktigste konkurranseparametere innen hvert produktområde og marked?
  • Finnes det markedsundersøkelser og bransjestatistikk, og hva er i så fall hovedtrekkene?
3. Salg
  • Hvor mange kunder har selskapet totalt?
  • Hvordan prises selskapets produkter (kalkyler)?
  • Hvordan har marginutviklingen være de siste år, og hvordan forventes utviklingen å bli?
  • Hva er selskapets ordrereserve/kontraktsvolum for kommende år?
  • Hvordan foregår markedsføringen av selskapets produkter?
  • Hvor mye brukes årlig på markedsføring?
4. Drift
  • Benytter selskapet underleverandører. Beskriv i så fall kontraktsstruktur, betalingsbetingelser og avhengighet av investeringer i fremtiden
  • Forklar og beskriv eventuelle samarbeidsavtaler
  • Gi en oversikt over de investeringer som historisk er foretatt i selskapet og selskapets virksomhet; fordelt på driftsmiddelgrupper med beløp, og hva som vil være påkrevd av investeringer i fremtiden
  • Er lokalene størrelsesmessig tilfredsstillende for selskapets virksomhet og i så fall hvor lenge?
  • Hvor mye brukes til forskning og utvikling, historisk og i årene fremover?
5. Personal
  • Gi en oversikt over antall ansatte fordelt på funksjoner, samt utviklingen siste 3 år
  • Vurderes den formelle kompetansen blant de ansatte som tilfredsstillende?
  • Hvor lang oppsigelsestid har hhv. ledelsen, andre nøkkelpersoner og øvrige ansatte?
  • Har ledelse og andre nøkkelpersoner kontraktsfestet karantene fra å begynne i tilsvarende/konkurrerende virksomhet i en periode etter fratreden?
  • Foreligger det avtaler om sluttvederlag eller andre ordninger som kan betraktes som “fallskjermer” for ansatte i selskapet?
  • Beskriv selskapets avlønningssystem og eventuelle bonusordninger
  • Foreligger det pensjonsforpliktelser?
6. Finansielle forhold
  • Fullstendige regnskap med noter for siste tre år inkl. styre- og revisorberetninger samt beskrivelse av regnskapsprinsipper må fremlegges både for konsernet og for enkeltselskaper. Budsjett for inneværende år, prognoser og langtidsplaner.
  • Gi en vurdering av hvor stor del av selskapets likvide midler som er helt nødvendig for drift av selskapet.
  • Hvor stor arbeidskapital anses som nødvendig, og hvilke faktorer påvirker nivå og sammensetning? Kommenter også svingninger gjennom året. Gi evt. en vurdering av selskapets “burn rate”.
  • Gi en oversikt over leieforpliktelser og eventuell leasing samt betingelser.
  • Beskriv selskapets valutaeksponering og hvordan valutaproblematikken behandles.
  • Gi en oversikt over skattemessig posisjon og eventuelt fremførbart underskudd.
  • Hvilke avskrivningsssatser benyttes, fordelt på finansielle og skattemessige?
  • Hva omfatter varelageret og hva vurderes markedsverdien å beløpe seg til? Hvilken kuransvurdering ligger til grunn for verdien?
  • Hvordan er aldersfordelingen på kundefordringer?
  • Hvor lang gjennomsnittlig kredittid oppnår selskapet fra leverandører?
7. Formelle forhold
  • Gi en oversikt over eventuelle rettssaker og tvister selskapet er involvert i med kort beskrivelse av mulige økonomiske konsekvenser.
  • Har selskapet garantiforpliktelser? Foreligger det reklamasjonsrett fra kunder?
  • Har selskapet blitt erstatningsansvarlig overfor kunder eller tredjemann i forbindelse med sin virksomhet?
  • Er det gitt offentlige pålegg som berører selskapet?
  • Hva omfatter selskapets forsikringer og hvilken årlig premie betales?
  • Gi en oversikt som viser hvilke konsesjoner og offentlige tillatelser selskapet har, og eventuell tidsbegrenset varighet for disse.
  • Kopi av kjøpekontrakter for eventuelle kjøp av selskaper som ved emisjonstidspunktet vil gå inn i konsernet.
  • Har selskapet patenterte rettigheter eller beskyttede varemerker o.l.?
  • Er alle datterselskap 100% eiet? Hvis ikke, gi opplysninger om eierandel, andre aksjonærer og om det foreligger opsjonsavtaler eller forkjøpsrett til aksjer.
  • Aksjonæravtaler, styrefullmakter til å utstede aksjer, opsjonsavtaler m.v. fremlegges. Firmaattest og ajour aksjonæroversikt.

Due Diligence Gruppen DA

Due Diligence Company Ltd

Duediligence.no  |  2020  |  Assosiert partner med: Den norske foreningen for styremedlemmer